خطة عمل المشروع الريادي

الجزء الثاني :

• دراسة السوق : يقوم رائد الاعمال بعمل دراسة عن السوق المستهدف والزبائن ووصفهم وفهم قدرتهم الشرائية ووضعهم الاجتماعي والاقتصادي، وحاجة أولئك الزبائن للمنتج او الخدمة المقدمة، وفهم رغباتهم وميولهم. كما تتضمن الدراسة المنتجات المنافسة وميزاتها وصفاتها، وعدد المنافسين ونقاط قوتهم وضعفهم والميزة التنافسية التي يمكن تقديمها في المنتج أو الخدمة، ويمكن لرائد الاعمال استخدام الادوات التي يراها مناسبة مثل الاستبانات ، اللقاءات المباشرة، الاطلاع على دراسات سابقة حول مشاريع مشابهه ، من خلال الدراسة سيتبين لرائد الاعمال مؤشرات نجاح المشروع ومواطن الضعف والقوة . 
• الخطة السوقية: أو خطة التسويق، وهي تعتمد على دراسة السوق التي قام بها رائد الاعمال، بحيث يقوم بوضع خطة للتسويق للمشروع والمنتجات أو الخدمات التي سيقدمها مع ابراز الميزات التنافسية، وتحديد عناصر تلك الخطة والهدف من كل عنصر والرسائل التي يحملها ووسيلة تنفيذه ويضع في خطته ابرز قنوات الاتصال التي سيعتمد عليها في الوصول للزبائن ، والعلاقات التي سيقوم ببنائها للحفاظ على الزبائن وزيادة عددهم. بالاضافة لسياسة التسعير التي سيعتمدها والعلامة التجارية التي سيستخدمها والشعار الذي سيضعه على المنتجات.
• الدراسة المالية : تشمل الدراسة المالية فهم معمق للتكاليف والايرادات المتوقعة للمشروع، وهي على النحو التالي :
• تكاليف التأسيس والتي تشمل المعدات والاثاث والاجهزة اللازمة لبدء العمل وتسمى هذه المكونات اصول ثابته.
• تكاليف التشغيل: وهي المصاريف التي تدفع مع بدء التشغيل للمشروع وهناك نوعين من مصاريف التشغيل هما :

  تكاليف ثابتة وهي تدفع بشكل ثابت خلال شهريا أو سنويا مثل الرواتب الشهرية واجرة المحل وترخيص المحل وغيرها وتحسب هذه التكاليف عن مدة سنة.

  تكاليف متغيرة : التكاليف المتغيرة وهي التي يتم دفعها عند الحاجة أو حسب عمليات الانتاج مثل الصيانة، الكهرباء ، الماء … الخ ويتم تقدير هذه التكاليف ايضا على مدة سنة من بدء المشروع.

• الايرادات : وهي المبالغ المحصلة نتيجة عمليات البيع للمنتج أو مقابل الخدمات التي يقدمها المشروع للزبائن، وتحسب ايضا عن سنة من بداية المشروع .
• الخطة التطويرية : يمكن لرائد الاعمال ان يضع تصور عن التطوير الذي يتوقع ان يطرأ على مشروعه مع مرور الزمن، ومؤشرات ديمومة المشروع واستمراره ونموّه.